Οι απόψεις που εκφράζονται από τους συνεισφέροντες Επιχειρηματίες είναι δικές τους.
Μια πρόσφατη έρευνα από την Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM) αποκάλυψε ότι σχεδόν το ένα τρίτο των Αμερικανών εργοδοτών εξετάζει τώρα υποψηφίους χωρίς πτυχίο για θέσεις εργασίας, με το 37% των εργοδοτών να αναφέρει ότι είναι πιο πιθανό να το κάνει σε πέντε χρόνια. πίσω.
Τα τελευταία χρόνια, έχουμε δει ότι η ανάπτυξη soft skills γίνεται η κύρια απαίτηση σε διάφορες εταιρείες, ειδικά όσον αφορά τη συνεργασία με άλλους ανθρώπους, για παράδειγμα, να είσαι καλός παίκτης ομάδας, καλός ηγέτης, να μπορείς να επικοινωνείς σωστά και παράταξη. με τις εταιρικές αξίες και θέματα διαφορετικότητας.
Οι ήπιες δεξιότητες είναι συχνά δύσκολο να ποσοτικοποιηθούν, γι’ αυτό πολλοί εργοδότες έχουν παραδοσιακά επικεντρωθεί σε πράγματα όπως πτυχία και πιστοποιήσεις για την αξιολόγηση των υποψηφίων. Ωστόσο, σε πολλές περιπτώσεις, η ικανότητα ενός υποψηφίου να συνεργάζεται καλά με άλλους, να σκέφτεται κριτικά και να προσαρμόζεται σε νέες καταστάσεις είναι πιο σημαντική από το συγκεκριμένο εκπαιδευτικό του υπόβαθρο.
Στην πραγματικότητα, μερικοί από τους πιο επιτυχημένους ανθρώπους στις επιχειρήσεις και τη βιομηχανία είναι αυτοδίδακτοι, έχοντας μάθει τις δεξιότητές τους μέσω της πρακτικής εμπειρίας και της προθυμίας να αντιμετωπίσουν νέες προκλήσεις. Ο Mark Zuckerberg, ένα από τα πιο αναγνωρισμένα ονόματα της τεχνολογίας, έκανε το Facebook το μεγαλύτερο κοινωνικό δίκτυο στον κόσμο. Ο Ζούκερμπεργκ άφησε τις σπουδές του στο Χάρβαρντ το 2004, κατά τη διάρκεια του δεύτερου έτους του, για να εργαστεί στο Facebook με πλήρη απασχόληση και παραμένει ο διευθύνων σύμβουλός του μέχρι σήμερα. Ο David Karp δημιούργησε το Tumblr (το οποίο στο αποκορύφωμά του κέρδισε πάνω από 500 εκατομμύρια μηνιαίους χρήστες) παρόλο που δεν αποφοίτησε καν από το γυμνάσιο. Ο Daniel Ek, συνιδρυτής του Spotify αφού εγκατέλειψε το πτυχίο του μηχανικού στο Βασιλικό Ινστιτούτο Τεχνολογίας στη Σουηδία μετά από μόλις οκτώ εβδομάδες. Η λίστα συνεχίζει και συνεχίζει. Ο δισεκατομμυριούχος, συνιδρυτής της Microsoft, Μπιλ Γκέιτς, εγκατέλειψε το Χάρβαρντ για να επικεντρωθεί στην οικοδόμηση της εταιρείας του.
Σχετικό: Πώς να βρείτε, να προσλάβετε (και να απολύσετε!) υπαλλήλους της Rockstar
Τα υψηλά επίπεδα soft skills καθορίζουν πλέον έναν καλό υπάλληλο. Ακόμα κι αν ένα άτομο έχει σπουδαίο πτυχίο ή μπορεί να έχει κάθετη εμπειρία στον τομέα, αλλά στερείται soft skills, ορισμένες εταιρείες μπορεί να προτιμούν έναν καλύτερο ομαδικό παίκτη από ένα φανταχτερό πτυχίο κολεγίου. Αυτό φέρνει αρμονία και οδηγεί στην επιτυχία της ομάδας και όχι της ατομικής επιτυχίας.
Όταν προσλαμβάνω άτομα, προσωπικά δεν κοιτάζω καν τον τίτλο. Όταν κάνω μια συνέντευξη, ρωτάω πολλά για διαφορετικές καταστάσεις στις οποίες έχει βρεθεί αυτό το άτομο στη δουλειά, διαφορετικές καταστάσεις σύγκρουσης, διαδικασίες επικοινωνίας με τους συνομηλίκους του ή τις άμεσες αναφορές τους και την υπόλοιπη ομάδα. Προσπαθώ να καταλάβω πώς θα γίνει η επικοινωνία στο ίδιο επίπεδο ή προς τα κάτω. Για μένα, ένα επίσημο πτυχίο δεν είναι τόσο σημαντικό όσο η εμπειρία των ανθρώπων και δίνονται θετικές αναφορές στις soft skills, την εργασιακή ηθική και την επικοινωνία τους.
Σχετικά: 5 Soft Skills που κάθε εργαζόμενος χρειάζεται σήμερα
Η αλλαγή στις πρακτικές προσλήψεων
Διάφοροι παράγοντες οδηγούν αυτήν την αλλαγή:
- Το αυξανόμενο κόστος του κολεγίου.
- Μεγαλύτερη έμφαση στις δεξιότητες εργασίας έναντι των πιστοποιητικών πτυχίου.
- η αυξανόμενη δημοτικότητα εναλλακτικών εκπαιδευτικών μοντέλων όπως τα διαδικτυακά πιστοποιητικά.
Επιπλέον, ορισμένοι εργοδότες αρχίζουν να αναγνωρίζουν ότι οι υποψήφιοι που δεν έχουν πτυχίο μπορούν να φέρουν μοναδικές προοπτικές και εμπειρίες που μπορεί να μην διαθέτουν οι παραδοσιακοί απόφοιτοι κολεγίων. Η Google, η Apple, η IBM, η Bank of America και άλλες μεγάλες εταιρείες ακολούθησαν αυτήν την προσέγγιση το 2018.
Καθώς οι εργοδότες απομακρύνονται από το να βασίζονται αποκλειστικά στα ακαδημαϊκά προσόντα, έχουν πλέον περισσότερες ευκαιρίες να εντοπίσουν και να προσλάβουν άτομα υψηλής ποιότητας που μπορούν να συνεισφέρουν σημαντικά στον οργανισμό τους. Ωστόσο, αυτή η τάση σημαίνει επίσης ότι οι εργοδότες πρέπει να είναι προετοιμασμένοι να αξιολογούν τους αιτούντες με βάση ένα ευρύτερο φάσμα κριτηρίων από ό,τι στο παρελθόν. Εκτός από τα παραδοσιακά μέτρα, όπως η προηγούμενη εμπειρία, τα ακαδημαϊκά επιτεύγματα και οι αναφορές, οι εργοδότες θα πρέπει να εξετάσουν το ενδεχόμενο αξιολόγησης των υποψηφίων με βάση το σύνολο δεξιοτήτων και τις προσωπικές τους ιδιότητες, όπως η αυτοπειθαρχία και οι ικανότητες επίλυσης προβλημάτων.
Ταυτόχρονα, οι εργοδότες πρέπει να διασφαλίσουν ότι δεν κάνουν διακρίσεις σε βάρος πιθανών εργαζομένων που δεν έχουν παραδοσιακό μορφωτικό υπόβαθρο. Αυτό περιλαμβάνει την αξιολόγηση των υποψηφίων με βάση τις δυνατότητές τους και όχι την εστίαση αποκλειστικά σε προηγούμενα επιτεύγματα ή εμπειρία. Λαμβάνοντας μια πιο ολιστική προσέγγιση για την αξιολόγηση των υποψηφίων και λαμβάνοντας υπόψη το πλήρες φάσμα των δεξιοτήτων και των ιδιοτήτων που διαθέτουν, οι εργοδότες μπορούν να εξασφαλίσουν ότι προσελκύουν ένα διαφορετικό σύνολο υποψηφίων που έχουν τη δυνατότητα να προσθέσουν αξία στον οργανισμό τους.
Μια πρόσφατη έρευνα από την Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM) αποκάλυψε ότι το 57% των εργοδοτών σχεδιάζει να προσλάβει περισσότερους τέτοιους υποψηφίους στο μέλλον. Αυτό είναι ενδεικτικό μιας αυξανόμενης τάσης σε οργανισμούς σε όλο τον κόσμο.
Σχετικά: 8 διαπροσωπικές δεξιότητες που σας κάνουν ακόμα καλύτερο ηγέτη
Οι μαλακές δεξιότητες αναλαμβάνουν
Οι εργοδότες συχνά διαπιστώνουν ότι η πρόσληψη πρόσφατων αποφοίτων κολεγίου δεν είναι πάντα η καλύτερη δυνατή για τις συγκεκριμένες απαιτήσεις εργασίας στην επιχείρησή τους. Ειδικά όταν πρόκειται για νεοσύστατες επιχειρήσεις ή εταιρείες που υποστηρίζονται από επιχειρήσεις που απαιτούν καινοτόμες και δημιουργικές προσεγγίσεις, η επίσημη εκπαίδευση μπορεί να αποτελέσει εμπόδιο στη σκέψη ή τη δημιουργία ενός νέου προϊόντος/επιχειρηματικού μοντέλου. Βλέπουμε ορισμένες καινοτόμες εταιρείες που θέλουν να προσλάβουν άτομα χωρίς επίσημη εκπαίδευση ή πτυχίο κολεγίου, επειδή τους επιτρέπει να είναι πιο δημιουργικοί και να σκέφτονται “εκτός από το κουτί” που μεταφράζεται σε περισσότερη προστιθέμενη αξία.
Παρεμπιπτόντως, τομείς όπως η πληροφορική, η κατασκευή, η εξυπηρέτηση πελατών, η διοίκηση επιχειρήσεων, η λογιστική και τα οικονομικά είναι παραδείγματα τομέων που δεν απαιτούν απαραίτητα πτυχίο, αλλά μπορεί να προτιμούν υποψήφιους με σχετική εμπειρία ή προσόντα.
Τα υψηλά επίπεδα soft skills καθορίζουν πλέον έναν καλό υπάλληλο. Ακόμα κι αν ένα άτομο έχει σπουδαίο πτυχίο ή μπορεί να έχει κάθετη εμπειρία στον τομέα, αλλά στερείται soft skills, ορισμένες εταιρείες μπορεί να προτιμούν έναν καλύτερο ομαδικό παίκτη από ένα φανταχτερό πτυχίο κολεγίου. Αυτό φέρνει αρμονία και οδηγεί στην επιτυχία της ομάδας και όχι της ατομικής επιτυχίας.
Αναγνωρίζοντας τη σημασία των soft skills και εστιάζοντας στις ιδιότητες που έχουν πραγματικά σημασία, οι εργοδότες μπορούν να δημιουργήσουν πιο διαφορετικές και αποτελεσματικές ομάδες που είναι καλύτερα εξοπλισμένες για να ανταποκριθούν στις προκλήσεις του σημερινού ταχέως μεταβαλλόμενου επιχειρηματικού τοπίου.